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      培訓原則：

      1. 根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式多樣的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量

      2. 整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，立足自主培訓，做好基礎培訓和常規培訓。

      3. 堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則，讓培訓計劃得以全面的貫徹和實施。

      培訓內容：

      1. 入職培訓：對新入職員工進行企業文化培訓、法律法規、公司規章制度、安全操作、團隊精神及質量管理等培訓。

      2. 在崗培訓：在入職培訓結束后，員工正式上崗工作時，通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能的帶崗式培訓。

      3. 轉崗培訓：當員工進行內部崗位轉換后，由新部門及時安排對員工進行轉崗培訓，讓員工盡快熟悉新部門內部的實際操作流。

      公司通過一系列系統的技術培訓、實際的項目經驗積累等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感。當優秀的技能人才在積累了相當的技術能力之后，公司將會培訓其帶領團隊，領導項目運作，積累其對項目、產品的把控能力，不斷提升其領導能。